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更新時間：2023-03-24
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? ? 春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。2023年開年以來，第一分公司錨定高質量發(fā)展目標，聚焦集團公司“項目管理年”工作要求，緊盯項目建設“主戰(zhàn)場”，扛起“奮進”之責，集聚“融合”之勢，釋放“協(xié)同”之效，全力推動項目建設加力提速，為集團公司高質量發(fā)展注入強勁動能。
以黨建為引領
工作合力不斷凝聚
? ? 發(fā)揮黨建引領主旋律，認真?zhèn)鬟_軌道交通集團和集團公司有關會議精神，深推“黨心筑魂 匠心筑路”品牌建設，融入項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，大力推進“黨建+”管理模式，促提“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實”的工作作風、“廉”的良好氛圍，形成大干實干、奮勇爭先的強大合力，為高質高效完成各項目標任務蓄勢聚能。
以制度為支撐
內(nèi)生動力持續(xù)增強
? ? 堅持業(yè)績導向，強化指標意識，結合工作實際，形成工作清單，完善制度體系，優(yōu)化組織架構，夯實發(fā)展基礎，確保體系更健全、落實更深入、作用更有力，確保重點項目建設等達到預期成效，為完成全年目標任務提供支撐、爭取主動。
以經(jīng)營為龍頭
市場經(jīng)營奮力開跑
? ? 按照集團公司“1+2+N”戰(zhàn)略，不斷強化市場龍頭地位，咬定經(jīng)營指標，緊盯政策機遇，聚焦經(jīng)營短板，調整經(jīng)營思路，提升核心能力，塑造競爭新優(yōu)勢。堅持“招賢聚能，駐地經(jīng)營，專項經(jīng)營，深化開發(fā)”思路，以煙臺和杭州為核心城市、以聊城、揚州、烏魯木齊為目標城市，設立煙臺辦事處，加深結構層專項經(jīng)營力度，中標外地項目1個，為后續(xù)市場拓展奠定良好基礎。
以現(xiàn)場為考場
安全管理有力有序
? ? 依托黨建品牌建設，與既有的黨員責任區(qū)相結合，實行 “網(wǎng)格化管理”方式，讓黨員干部在安全生產(chǎn)上“做表率”“樹形象”，充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、保障作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，落實動態(tài)管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提升抓安全的靶向性和有效性。
? ? 牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，王芃同志帶頭授課，扎實開展好安全生產(chǎn)“開工第一課”活動。
? ? 建立以安全培訓為重點的人員素質保證體系。以培訓為抓手，以安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)業(yè)資料等為重點，組織開展職業(yè)素養(yǎng)測評考試、安全內(nèi)業(yè)資料培訓等系列教育培訓活動，提升安全意識，規(guī)范安全行為，打造安全隊伍，筑牢安全防線。組織各在建項目新進場務工人員進行健康體檢，保障工人健康權益，為平安工程建設保駕護航。按照集團公司標準化工地建設要求，組織各在建項目開展自查自糾，集中梳理排查隱患，及時清零風險，確保實現(xiàn)安全“雙零目標”。
以工程為陣地
質量把控精益求精
? ? 針對各工程項目特點，全面考慮控制因素，嚴格落實“首件驗收”“三檢制”要求，加強施工過程管理，做到分類施策。聚焦工程重難點，充分發(fā)揮主觀能動性，利用 BIM等技術手段進行全覆蓋技術交底，同時借力專家指導做好重難點攻堅，牢牢把握工作主動權。
以態(tài)度保進度
工程建設滿弓發(fā)力
? ? 堅持“一切圍著項目轉，一切盯著項目干”，組織“夯基固本再加力 提速爭先開新局”2.21百日奮戰(zhàn)活動，強化組織保障，明確節(jié)點目標，壓實主體責任，強化協(xié)同配合，加強過程考核，兌現(xiàn)獎懲措施，嚴格落實“行動快、效果好、有回音”的管理要求，形成大干實干、奮勇爭先的工作局面，全力推進軌道、公路等十項工程建設加力提速，以項目之“進”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”。
以成本為基石
統(tǒng)籌推進降本增效
? ? 認真宣貫集團公司關于成本管理的各項決策部署，致力于打好精細化管理“金算盤”、謀劃出降本增效“金點子”，以項目經(jīng)理負責制的全面展開為契機，從預算引領、過程管控等方面入手，強化前期策劃，強化全過程一體化的動態(tài)調整與管控，著力解決項目管理粗放的問題，提升全員成本意識，統(tǒng)籌推進降本增效。
以創(chuàng)新為動力
激活發(fā)展創(chuàng)新動能
? ? 堅持目標導向、問題導向、結果導向，大力營造講技術、重管理的濃厚氛圍，進一步激發(fā)項目創(chuàng)新活力，讓科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”成為推動項目建設、推動集團公司高質量發(fā)展的“最大增量”。通過梳理工程建設難點、加強過程重點監(jiān)督。2023年，1項QC榮獲濟南市建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎，授權1件發(fā)明專利及1件實用新型專利；3項“第三屆工程建造微創(chuàng)新技術大賽”、5項QC成果、2部地方標準、10余項施工工法正在編制、總結中。
? ? 項目建設如火如荼，前進步伐堅實有力。第一分公司將按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，緊盯“項目管理年”工作目標，進一步樹牢“項目為王，實干為要”的工作理念，繼續(xù)發(fā)揚“逢山開路、遇水架橋”的奮斗精神，保持“開工即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”的奮進姿態(tài)，攻堅克難、狠抓落實，全力推動各項重點工作高點起步、高效推進、快速突破，以實干實績實效確保圓滿完成“項目管理年”目標任務，為集團公司高質量發(fā)展積蓄力量、賦能續(xù)航。
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