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更新時(shí)間：2025-03-25
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為全面落實(shí)軌道交通集團(tuán)“項(xiàng)目提升年”工作部署，搶抓二季度施工黃金期，確保優(yōu)質(zhì)夯實(shí)全年指標(biāo)完成基礎(chǔ)，集團(tuán)公司以安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效能為管理重點(diǎn)，以抓時(shí)機(jī)、保計(jì)劃、提效能為管理目標(biāo)，組織開展“大干90天，奮戰(zhàn)二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽暨“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動(dòng)”，并于3月25日上午舉辦啟動(dòng)儀式。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張玉平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙振華宣讀了“大干90天，奮戰(zhàn)二季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，工程管理部經(jīng)理施國(guó)慶宣讀了“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動(dòng)”活動(dòng)方案，子分公司及項(xiàng)目部代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。隨后，張玉平對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行工作部署。
會(huì)議要求，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)此次活動(dòng)的重大意義，充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)于完成全年指標(biāo)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、提升工程質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。通過(guò)多種宣傳和動(dòng)員形式，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保活動(dòng)沿著正確方向高效開展。各黨支部要主動(dòng)深入一線，了解活動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)保障各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。
三是加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是開展一切工作的前提和基礎(chǔ)。各單位在大干90天的過(guò)程中，要將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全投入，完善防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，做好應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
四是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。各單位要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，秉持“精工匠筑，打造精品工程”原則。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保施工環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須堅(jiān)決貫徹“四不放過(guò)”原則。
五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成工作合力。本次勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量提升行動(dòng)涉及多個(gè)單位。各單位要樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力。全體職工要心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)全力以赴。
六是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。宣傳工作是推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展的重要助力。各單位要及時(shí)宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造人人關(guān)心競(jìng)賽、人人參與競(jìng)賽、人人為質(zhì)量提升做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
七是注重過(guò)程跟蹤，嚴(yán)格考核監(jiān)督。各參建單位要堅(jiān)持“管考結(jié)合、以考促管”的管理模式，強(qiáng)化競(jìng)賽過(guò)程考核，確保競(jìng)賽不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、不務(wù)虛功。各子分公司要嚴(yán)格按照競(jìng)賽方案要求，每月組織自查自糾工作，及時(shí)總結(jié)、糾偏。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，子分公司、項(xiàng)目班子成員等相關(guān)人員參加活動(dòng)。
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