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更新時(shí)間：2025-07-13
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7月13日，集團(tuán)公司召開2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，旨在及時(shí)總結(jié)集團(tuán)公司2025年上半年工作情況，深入分析存在的問題，科學(xué)部署下半年工作，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持。
會上，各子分公司匯報(bào)了上半年主要工作完成情況、存在的問題和下半年工作打算；相關(guān)部室匯報(bào)了集團(tuán)公司上半年相關(guān)指標(biāo)完成情況和下半年工作計(jì)劃，并重點(diǎn)對各子分公司指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。
會議要求，一是全力拓展市場，筑牢發(fā)展根基。聚焦?jié)峡偛渴袌?，繼續(xù)深耕濟(jì)南各大市級平臺和區(qū)縣市場，加快外地核心市場培育和駐外辦事處主營市場建設(shè)，全面提升外地市場經(jīng)營能力，加強(qiáng)前融業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動項(xiàng)目落地，補(bǔ)齊短板，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。
二是攻堅(jiān)債權(quán)清欠，緩解資金壓力。持續(xù)強(qiáng)化債權(quán)清欠工作，以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)資金回籠，適度舉債，保障生產(chǎn)經(jīng)營需求，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全面提升資金管理效能。
三是深化降本增效，提升盈利水平。降低經(jīng)營成本，在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用、租房費(fèi)用、車輛使用費(fèi)等方面厲行節(jié)儉；降低財(cái)務(wù)成本，深入剖析財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中的短板與不足；降低管理成本，堅(jiān)持“過緊日子”不放松，做好降本增效的宣傳教育工作；做好材料管控，扎緊進(jìn)口關(guān)，優(yōu)化采購流程、降低采購成本，提升資金使用效益；提升項(xiàng)目管控水平和能力，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，合理調(diào)配人力、材料、設(shè)備等資源，避免資源閑置和浪費(fèi)。
四是嚴(yán)守安全底線，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。抓好工作落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化考核督導(dǎo)和跟蹤問效，抓好基層應(yīng)急能力提升，強(qiáng)化制度化、全員化、多形式、多場景應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)推進(jìn)“四不”應(yīng)急演練。實(shí)行安全生產(chǎn)連帶責(zé)任制，一案三查、失責(zé)必究；常態(tài)化開展工程質(zhì)量提升行動，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量閉環(huán)管理，聚力打造精品工程、百年工程。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才活力。扎實(shí)做好新一輪人力資源調(diào)研工作，不斷提高調(diào)查研究的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，真正把責(zé)任心強(qiáng)、工作能力突出的優(yōu)秀人員找出來，充分發(fā)揮干部調(diào)整晉升的導(dǎo)向作用和帶動功能，持續(xù)激勵廣大干部職工新時(shí)期新?lián)?dāng)新作為。
六是科學(xué)優(yōu)化指標(biāo)，強(qiáng)化績效考核。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核辦法，完善績效考核體系,加大量化指標(biāo)占比，減少人為干預(yù)，同時(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，充分釋放考核“指揮棒”效應(yīng)，以高質(zhì)量干部考核激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、爭先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績提升。
七是深化廉政建設(shè)，營造清風(fēng)正氣的環(huán)境。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，定期召開專題會議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時(shí)解決工作中存在的問題和困難，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。深化內(nèi)部巡察整改，對于巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅對待，深入整改落實(shí)。
八是加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)企業(yè)形象。堅(jiān)持把信訪工作重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來，動態(tài)掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對排查出的信訪矛盾隱患，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工，全力消除在萌芽狀態(tài)。
九是厚植文化底蘊(yùn)，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步組織開展好集團(tuán)公司職工運(yùn)動會、主題企業(yè)文化年會等各類常態(tài)化活動，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極組織開展各項(xiàng)勞動技能競賽，依托創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討，凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步塑造健康文明、昂揚(yáng)向上的企業(yè)氛圍。
會議號召，下半年的征程已經(jīng)開啟，任務(wù)艱巨，使命光榮。集團(tuán)公司全體干部職工要以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣，“咬定青山不放松”的韌勁，堅(jiān)定信心、迎難而上，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！
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