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更新時(shí)間：2025-07-26
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7月26日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張玉平，黨委委員、副總經(jīng)理趙振華，總工程師高遵斌一行到集團(tuán)公司第四分公司承建的火車站北廣場(chǎng)地下通道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司辦公室主任秦勇、安全監(jiān)察部經(jīng)理蘇洪彬、第四分公司班子成員及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同檢查。
張玉平一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管控體系運(yùn)行及安全管理措施落實(shí)等方面的詳細(xì)匯報(bào)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，張玉平對(duì)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)提出明確要求，他強(qiáng)調(diào)：一是錨定民生工程定位，加力提速項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目作為重要民生工程，工期緊、任務(wù)重，必須在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，將安全管理擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡查與隱患排查，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量的協(xié)同推進(jìn)；二是要筑牢陽(yáng)光管理防線，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。管理人員要堅(jiān)持陽(yáng)光化工作作風(fēng)，以公開透明的行事準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作，主動(dòng)靠前協(xié)調(diào)各方資源，積極組織施工隊(duì)伍高效作業(yè)，全力為施工隊(duì)伍搭建規(guī)范有序、保障有力的施工環(huán)境，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)；三是要提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，打造規(guī)范施工陣地。所有施工材料必須實(shí)行分區(qū)分類有序堆放，嚴(yán)禁私堆亂放現(xiàn)象，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)，常態(tài)化保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，打造文明規(guī)范的施工形象窗口；四是要壓實(shí)崗位履職責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任閉環(huán)管理。管理人員要建立清晰的分工體系，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建立“分工—落實(shí)—監(jiān)督—反饋”的全鏈條責(zé)任閉環(huán)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升，全力打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。
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