更新時間：2025-08-30
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2024年4月，羅晨任濟(jì)南同晟路橋工程有限公司副經(jīng)理，肩負(fù)市場經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制等核心重任。自集團(tuán)公司“黨建領(lǐng)航?雙提雙促”活動開展以來，他深入貫徹落實(shí)活動要求，以“提升黨建引領(lǐng)水平、促進(jìn)黨業(yè)融合”為目標(biāo)，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同部署、同推進(jìn)。面對全新挑戰(zhàn)，羅晨以高度的責(zé)任感和卓越的適應(yīng)能力，迅速投入工作：一方面爭分奪秒鉆研經(jīng)營策略，深入剖析行業(yè)案例與法規(guī)；另一方面扎根市場一線，通過實(shí)地走訪、廣泛交流，精準(zhǔn)捕捉市場動態(tài)與潛在商機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)營創(chuàng)新：多維破局，激活發(fā)展新動能
羅晨緊密圍繞集團(tuán)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略目標(biāo)和“1275”工作思路，以“雙提雙促”活動為抓手，將同晟路橋黨建品牌“黨旗領(lǐng)航?物資先鋒”建設(shè)與市場開拓深度融合，始終秉持“雙業(yè)經(jīng)營，多元發(fā)展”理念，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入市場開拓全鏈條、把支部堡壘筑在經(jīng)營最前線，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃“紅色動能”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造“黨建+市場”模式，深入分析市場方向與政策導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢及國家戰(zhàn)略，科學(xué)劃分并深耕重點(diǎn)區(qū)域市場。他從多個維度捕捉項(xiàng)目信息，嚴(yán)格評估前期風(fēng)險(xiǎn)，為市場開拓提供有力支撐。同時，他積極與城建集團(tuán)、歷城控股等國有企業(yè)對接，構(gòu)建多元化的合作網(wǎng)絡(luò)。
面對日益激烈的外部市場競爭，他提出了“主動求變，勇做破局‘開拓者’”的市場拓展策略，以創(chuàng)新的思維開辟全新的發(fā)展道路。他積極與政府平臺、大型國有企業(yè)等戰(zhàn)略伙伴建立聯(lián)系，構(gòu)建起多層次、寬領(lǐng)域的合作網(wǎng)絡(luò)，全力推動重大項(xiàng)目落地。同時，他致力于優(yōu)化市場開發(fā)的關(guān)鍵要素，適時調(diào)整營銷策略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，改進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)前評審和成本測算流程，深度參與標(biāo)書編制與成本控制；此外，通過強(qiáng)化部門橫向協(xié)作，為營銷工作提供了強(qiáng)力保障。
內(nèi)部保供：降本增效，提高服務(wù)水平
羅晨高度重視集團(tuán)公司內(nèi)部市場的降本增效與服務(wù)保障工作。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面調(diào)研內(nèi)部工程需求，在原有水泥、鋼材、瀝青等核心物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，2025年新增塑料管材、監(jiān)控產(chǎn)品、鋼砼管等材料品類的內(nèi)部供應(yīng)，進(jìn)一步拓寬了集采業(yè)務(wù)范圍。
為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部保供能力、提高服務(wù)水平，羅晨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打出了一系列“組合拳”。一方面，積極參與“內(nèi)部需求調(diào)研分析”，通過多方協(xié)調(diào)，對工程項(xiàng)目用料計(jì)劃及庫存動態(tài)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警。另一方面，構(gòu)建以“24小時響應(yīng)+4小時現(xiàn)場處置”為核心的內(nèi)部材料供應(yīng)服務(wù)機(jī)制，高效應(yīng)對子分公司的緊急需求。推行“應(yīng)急保供預(yù)案”，針對突發(fā)價(jià)格波動或資源緊張等情況，啟動“應(yīng)急保供預(yù)案”優(yōu)先調(diào)撥、專車直送，確保重點(diǎn)項(xiàng)目零停工待料，多措并舉，為集團(tuán)公司筑牢材料保障防線。
羅晨深知經(jīng)營成功源于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他常言：“經(jīng)營非一人之戰(zhàn)，乃團(tuán)隊(duì)之功?！痹诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成員成長，工作中定期進(jìn)行案例研討和經(jīng)驗(yàn)分享，全面提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與市場開拓實(shí)戰(zhàn)能力。
在債權(quán)清收工作中，羅晨勇于擔(dān)當(dāng)，成為資金回籠的“破冰先鋒”。他明確指出，清收工作不僅在于追回欠款，更在于防范新風(fēng)險(xiǎn)，須明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程，確保合規(guī)合法。他深入分析每個債權(quán)項(xiàng)目，制定個性化解決方案；并創(chuàng)新實(shí)施債權(quán)分級管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。2025年上半年，他多次前往外部債權(quán)單位，積極推動資金回流，為集團(tuán)公司的穩(wěn)健經(jīng)營筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。同時，他主導(dǎo)建立了債權(quán)清收數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對金額、賬齡、責(zé)任人及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的實(shí)時跟蹤和動態(tài)管理。
制度筑基：規(guī)范管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
面對復(fù)雜局面，羅晨以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，參與修訂了濟(jì)南同晟路橋工程有限公司《供應(yīng)鏈貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)則（試行）》《風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法（試行）》等核心制度，為新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建了嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。他持續(xù)完善合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)辦法，規(guī)范、優(yōu)化工作流程，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從源頭可控、可防、可追溯。同時，他科學(xué)劃分核心市場，強(qiáng)化績效考核機(jī)制的落實(shí)，有效提升了營銷工作的精準(zhǔn)性和效能。
在多個集團(tuán)公司外部項(xiàng)目的前期策劃中，羅晨深度參與，對業(yè)務(wù)拓展、盡職調(diào)查及業(yè)務(wù)執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面規(guī)范，并提出針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為集團(tuán)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。他始終致力于從源頭實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理，提升效益”的目標(biāo)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。
羅晨以實(shí)干為榮，用行動詮釋擔(dān)當(dāng)。在市場開拓中銳意創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)防控中筑牢屏障，在制度建設(shè)上夯實(shí)根基，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中凝聚力量，在成本管控上精打細(xì)算。他以“破冰先鋒”的勇氣攻堅(jiān)清收，“鐵面衛(wèi)士”的擔(dān)當(dāng)筑牢風(fēng)控，“賦能導(dǎo)師”的智慧鍛造團(tuán)隊(duì)。在同晟路橋邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，羅晨將持續(xù)以經(jīng)營與風(fēng)控為雙重驅(qū)動力，勇破風(fēng)浪，為集團(tuán)公司穩(wěn)健前行與長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，傾力書寫奮斗者的輝煌篇章！
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