新聞中心
NEWS CENTER
更新時間：2025-10-16
瀏覽次數(shù)：757
10月16日，集團公司召開2025年第四季度安委會擴大會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，全面總結(jié)第三季度安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，部署第四季度安全生產(chǎn)重點任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，會議由黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持。
會議指出，安全生產(chǎn)是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的基石和前提。第四季度作為決勝全年目標(biāo)任務(wù)、奠定明年發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，做好安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。集團公司上下必須深刻把握當(dāng)前形勢，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感，將安全發(fā)展貫穿于各項工作的全過程、各環(huán)節(jié)，要將全員思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會議強調(diào)，各單位要切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真抓好貫徹落實，從嚴(yán)從實抓好安全管理各項工作：一是要提高站位，凝聚思想共識，筑牢全年安全工作思想根基。要充分認(rèn)識四季度作為項目沖刺期、風(fēng)險疊加期、工作收尾期的特殊性，迅速把全員思想和行動統(tǒng)一到本次會議部署上來，將安全理念貫穿工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動形成上下協(xié)同、齊抓共管的安全工作格局，為做好全年安全生產(chǎn)工作筑牢思想根基。二是要強化責(zé)任落地，確保安全管理舉措見行見效。針對四季度低溫雨雪多發(fā)、工程建設(shè)繁重等特點，要結(jié)合實際細(xì)化方案、分解清單、倒排節(jié)點，把責(zé)任精準(zhǔn)落實到具體崗位、具體人員，確保每項工作有人抓、有人管，杜絕形式主義。要定期自查自糾解決堵點問題，真正讓安全管理舉措見行見效。三是要聚焦敏感領(lǐng)域，強化風(fēng)險源頭管控。要深化安全風(fēng)險分級管控機制，全流程抓牢屬地區(qū)、帶電區(qū)、軌行區(qū)“三區(qū)”管理，建立“一區(qū)一清單”辨識臺賬，拉網(wǎng)式逐點排查隱蔽風(fēng)險、交叉作業(yè)風(fēng)險。要重點明確屬地管理區(qū)責(zé)任邊界，避免跨區(qū)域作業(yè)盲區(qū)，壓實區(qū)域管理責(zé)任；界定帶電區(qū)設(shè)備和線路覆蓋范圍，強化“斷電驗電、絕緣防護、專人監(jiān)護”三重防觸電措施；理清軌行區(qū)作業(yè)時段與空間范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)申請、方案審批、現(xiàn)場交底、過程監(jiān)督、完工銷號”全流程許可管理。四是要科學(xué)統(tǒng)籌做好銜接謀劃，推動安全管理水平持續(xù)提升。集團公司上下要錨定年度安全目標(biāo)，全面梳理查漏、集中化解遺留問題與潛在風(fēng)險，確保全年任務(wù)圓滿收官；同時也要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，做好工作銜接與謀劃，為明年安全生產(chǎn)工作謀好篇、布好局，推動安全管理水平持續(xù)提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)楊中生總結(jié)2025年第三季度安全生產(chǎn)工作，對第四季度重點工作任務(wù)進行部署。會議為第三季度獲得軌道集團安全文明月度考評“紅榜”項目的站前商務(wù)區(qū)A8項目、站前商務(wù)區(qū)A3項目、軌道交通7號線，以及在項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核獲得前三名的子分公司——第三分公司、城材中心、順河路橋與第一分公司（并列）進行頒獎。第三季度安全管理表現(xiàn)優(yōu)異的項目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言；表現(xiàn)落后的項目經(jīng)理作反思檢討。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、資深顧問，各部室、子分公司主要負(fù)責(zé)人，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理、項目安全總監(jiān)參加會議。
推薦新聞
