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更新時間：2025-07-26
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7月26日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張玉平，黨委委員、副總經(jīng)理趙振華，總工程師高遵斌一行到集團(tuán)公司第四分公司承建的火車站北廣場地下通道項目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司辦公室主任秦勇、安全監(jiān)察部經(jīng)理蘇洪彬、第四分公司班子成員及項目部相關(guān)人員陪同檢查。
張玉平一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管控體系運行及安全管理措施落實等方面的詳細(xì)匯報。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，張玉平對項目后續(xù)建設(shè)提出明確要求，他強(qiáng)調(diào)：一是錨定民生工程定位，加力提速項目建設(shè)。該項目作為重要民生工程，工期緊、任務(wù)重，必須在加快施工進(jìn)度的同時，將安全管理擺在首位，嚴(yán)格落實各項安全防護(hù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡查與隱患排查，實現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量的協(xié)同推進(jìn)；二是要筑牢陽光管理防線，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。管理人員要堅持陽光化工作作風(fēng)，以公開透明的行事準(zhǔn)則開展各項工作，主動靠前協(xié)調(diào)各方資源，積極組織施工隊伍高效作業(yè)，全力為施工隊伍搭建規(guī)范有序、保障有力的施工環(huán)境，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)；三是要提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，打造規(guī)范施工陣地。所有施工材料必須實行分區(qū)分類有序堆放，嚴(yán)禁私堆亂放現(xiàn)象，從源頭上杜絕材料浪費，常態(tài)化保持施工現(xiàn)場干凈整潔，打造文明規(guī)范的施工形象窗口；四是要壓實崗位履職責(zé)任，推動責(zé)任閉環(huán)管理。管理人員要建立清晰的分工體系，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，建立“分工—落實—監(jiān)督—反饋”的全鏈條責(zé)任閉環(huán)機(jī)制，確保各項工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，推動管理效能持續(xù)提升，全力打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊。
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